Message de la chef de la direction
Moderniser pour mieux vous servir
Christine Nielsen
Chef de la direction, SCSLM
Partout au Canada, les professionnelles et professionnels de laboratoire médical continuent de s’adapter à de nouvelles technologies, à l’évolution de la situation des effectifs et à la demande croissante sur notre système de santé. En tant que votre association professionnelle nationale, la SCSLM évolue elle aussi. Cette année, nous entamons une période dynamique de modernisation pour notre organisation. Les changements à venir sont conçus avec un seul objectif : vous servir de manière plus efficace. Dans le cadre de notre plan stratégique, la SCSLM est déterminée à vous donner les moyens de vous épanouir dans l’environnement en constante évolution de notre profession. Pour y parvenir, nous investissons dans les systèmes et les expériences nécessaires pour offrir les avantages d’adhésion dont vous avez le plus besoin. Au cours des prochains mois, vous commencerez à voir les résultats de ce travail. Nous lancerons une nouvelle expérience du profil de membre qui vous offrira un meilleur contrôle et un accès plus facile à votre compte de membre. Nous présenterons aussi une communauté en ligne où vous pourrez interagir, partager vos expériences, apprendre les uns des autres et établir un contact direct avec la SCSLM. Ces nouveaux espaces créeront des occasions de collaboration, de croissance professionnelle, de mentorat et de réseautage d’une manière qui reflète la façon dont les professionnelles et professionnels se connectent et apprennent aujourd’hui. Nous développons également une nouvelle base de données d’entreprise qui servira de fondement à cette expérience de membre plus intégrée et réactive. Bien qu’une grande partie de ce travail se fasse en coulisses, les résultats se manifesteront par une prestation plus fluide des avantages de membre, une communication plus personnalisée, de nouvelles fonctionnalités et des services adaptés à vos besoins évolutifs. Vous vivez déjà l’une des premières étapes visibles dans ce parcours de modernisation. Ce numéro du Journal canadien de science de laboratoire médical (JCSLM) est la première publication de notre histoire offerte uniquement en version numérique. En tant que lecteur, vous savez déjà que c’est une nette amélioration par rapport à nos anciens fichiers PDF! La publication en ligne présente certains avantages. Vous pouvez la lire sur une tablette, un ordinateur portable ou un téléphone intelligent, afin que votre Journal puisse voyager avec vous partout où vous allez. La diffusion numérique nous permet aussi d’inclure du contenu vidéo, plus de photos et d’offrir des liens directs vers des références d’articles et d’autres sites utiles. Il est important de noter que ce n’est pas la fin de l’impression. Nous savons que plusieurs d’entre vous continuent d’apprécier la réception d’un Journal imprimé (nous l’aimons toujours aussi!), et nous nous engageons à préserver cette expérience à chaque numéro de printemps et d’automne. Notre effort de modernisation n’est pas une question d’engouement pour la technologie. Il s’agit de créer une communauté professionnelle plus forte et plus connectée. Il s’agit de faciliter l’accès aux connaissances, la création de relations, la participation à la profession et l’engagement avec votre association nationale. Mais surtout, nous veillons à ce que la SCSLM soit bien positionnée pour vous soutenir aujourd’hui et pour longtemps. Merci de votre confiance, de votre engagement et de votre dévouement continus envers la profession. J’ai hâte d’en partager davantage à mesure que ces initiatives passionnantes prennent vie.
Message de la présidente du conseil
Le pouvoir de l’engagement
Tiffany Clouston
Présidente du conseil, SCSLM
Alors que je commence mon mandat à titre de présidente du conseil, je réfléchis à ce qui fait de la SCSLM une partie si spéciale de notre profession. Oui, nous offrons de la formation, des occasions de défense des intérêts et des ressources professionnelles. Mais au fond, nous sommes une communauté. Une collectivité bâtie par les membres, pour les membres. Cette année, j’espère que vous verrez la SCSLM non seulement comme une organisation à laquelle vous appartenez, mais aussi comme une organisation que vous pouvez aider à façonner. Je crois fermement que le leadership n’est pas réservé à une poignée de privilégiés. Il naît de la participation. Tout commence par vous présenter, dire oui à une opportunité, partager vos idées, faire du bénévolat ou créer des liens. Ce qui semble d’abord de petits pas mène à des occasions que vous n’auriez jamais imaginées. Je le sais parce que c’est exactement ce qui m’est arrivé. J’ai découvert la SCSLM pour la première fois en 2012 lors du congrès LABCON en tant que membre étudiante. À titre de nouvelle professionnelle, j’ai eu l’honneur de recevoir la Subvention LABCON à l’intention des leaders de demain à LABCON2015, à Montréal. Et l’année suivante, on m’a invitée à prendre la parole au congrès. À l’époque, je ne pouvais pas savoir que ces expériences me mèneraient finalement ici, dans le rôle de votre présidente du conseil. Faire ce pas pour assister à LABCON2012 m’a aidée à développer un réseau de collègues partout au Canada. Ces liens sont devenus des mentors, des collaborateurs et des amis. Et ces relations ont ouvert de nouvelles opportunités pour participer, développer de nouvelles compétences, gagner en confiance et approfondir ma compréhension de notre profession. Qui plus est, elles m’ont donné un sentiment d’appartenance et un sens de la mission plus forts au sein de la communauté des laboratoires médicaux. Ça, c’est le pouvoir de l’engagement. Lorsque vous participez à votre association professionnelle, vous investissez non seulement dans l’avenir de la profession, mais aussi en vous-même. Vous établissez des relations. Vous découvrez de nouvelles perspectives. Vous développez des compétences en leadership. Vous créez des occasions de contribuer, d’influencer le changement et d’exercer un impact significatif. Et peut-être plus important encore, vous commencez à comprendre que les personnes qui dirigent aujourd’hui étaient autrefois des membres qui ont simplement décidé de s’impliquer. Alors que nous mettons en œuvre le nouveau plan stratégique de la SCSLM, j’ai hâte d’aider la SCSLM à renforcer son objectif de donner priorité aux membres en soutenant les professionnelles et professionnels à chaque étape de leurs carrières. Ensemble, nous continuerons à bâtir une communauté connectée et inclusive, prête à saisir des opportunités et à relever les défis à venir. Nous élargirons nos occasions de formation, de leadership et de croissance professionnelle afin que chaque membre se sente habilité à réussir et à contribuer. Je vous encourage à participer à LABCON. Contribuez au JCSLM. Faites du bénévolat au sein d’un comité . Envisagez de proposer votre candidature au conseil d’administration. Assistez à l’AGA. Lisez les e-NOUVELLES et tenez-vous au courant des enjeux qui façonnent notre profession. Chaque niveau d’implication importe. La SCSLM est la plus forte lorsque les membres se voient comme des co-créateurs de notre avenir, et non seulement comme des bénéficiaires de l’association. Je suis reconnaissante d’avoir l’opportunité de siéger à titre de présidente de votre conseil d’administration, et j’ai hâte de travailler à vos côtés cette année. Ensemble, nous pouvons continuer à bâtir une profession et une communauté où chaque personne se sent à sa place, et où la prochaine génération de leaders pourra clairement voir ce qui est possible. Parce que l’avenir de la SCSLM ne se construit pas uniquement par un conseil d’administration. Ça se fait par la collaboration de tous ses membres.
